6月24日消息，在2026大连夏季达沃斯论坛分享环节，追觅科技创始人俞浩谈及公司内部人才培养，同时回应了外界关于企业高管流动的相关讨论。
俞浩称：“我们希望把追觅每一个工程师培养成乔布斯，我们认为乔布斯的一部分关于创新的理念是可以被复制的。”
据其介绍，追觅用这些可复制的地方形成几百个方法论，用来帮助这些人才快速成长。俞浩称，这样带来的一个好处是追觅的人才管理非常夸张。“有些九几年就可以管理上千人的团队。”
在人才培养的长期目标上，俞浩表示，追觅希望更多的人才实现从 “人人乔布斯” 到“人人马斯克”，员工除了具备具体的技术产品创新外，还能够去描述一个大的愿景。在这个过程中，追觅空降高管的情况极少，因为公司用一系列模型方法帮助他们从内部成长，所以核心团队使得追觅非常的稳定。
据俞浩介绍，目前追觅核心管理层规模200余人，全年离职人数不超过5人。针对近期网络频繁出现的追觅人员变动相关报道，他解释称，“外界看到好像追觅有一些离职，因为每一个离职都会被大量的报道，但其实200个人一年可能也就走5个人，是个非常低的离职率。”
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